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任正非与华为的发展简史

发布时间:2019-07-16 14:05 来源:未知 编辑:admin

  任正非1944年出生于贵州安顺的一个贫困的小村庄里,但由于任正非的父母都是中学教师,所以他们深信培根的那句话“知识就是力量”。为了改变命运,为了走出山村,即使在3年自然灾害期间,也让任正非好好的读书。任正非也没有辜负父母的期望,大学时期他不光把电子计算机、数字技术、自动控制等专业技术自动学完,还自学了3门外语。

  在创业初期,在国际市场巨头们(爱立信、诺基亚、松下等)的竞争压力下,华为走起了农村包围城市的路线,并在于郭伟巨头竞争的环境中快速发展。

  1992年,任正非第一次有出国门,去到美国。身揣5万美元,从纽约到硅谷到波士顿到达拉斯,深刻的认识到了西方的先进性,也找到了自己的发展方向。

  1995年,华为营业额已达到15亿元人民币,对于国外电信巨头,这点营业额简直是九牛一毛,但对华为这是一笔巨款。

  1996年,李嘉诚长江实业旗下的和记电讯与华为合作,加速华为发展。同年,中俄达成了全面的战略伙伴,华为乘势进军俄罗斯。从此开始了华为线亿人民币,位列中国百强前十名,员工人数超过5600人,任正非明显感觉管不动了。

  1997年底任正非再去美国,向最好的企业取经,一口气考察了休斯顿电子、朗讯、惠普、IBM。其中IBM的管理体系让任正非甚是惦记,当时就下定决心:无论多少钱,也要让华为学会这套东西。

  1998年,华为誓师大会,50多为IBM顾问进驻华为,300多名骨干被抽调出来配合变革。任正非拍桌子喊道:谁要是地处变革,就离开华为。

  2003年,思科起诉华为美国分公司侵犯其知识产权,任正非显然懂得敌人的敌人就是朋友这个道理,与当时思科在美国的死对头3COM结盟,成立了华为三康合资公司,于是3Com公司的CEO专程作证,华为没有侵犯思科的知识产权,最终双方达成和解。

  2005年,华为海外销售额已经超过国内,先后又与西门子达成合作,成立合资企业,国际化再次加速。

  2009年发威率先发布了100G通讯传输解决方案。将由路由端口传输到设备端口提升到100G水平。

  还有值得一说的就是,任正非为了激励员工,让员工对公司有一定的掌控权,给员工持有的股份接近了公司股份的99%,而他自己只持有公司股份的1.4%。不过对于公司的重大决策权任正非有一票否决权。

  近十年来,华为再次爆发式增长,凭借手机和平板市场成了电信行业“大佬”。为全球170个国家提供超过1500种的手机通信服务。

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